http://www.universitas.bo.it , l'assemblea culturale e sindacale "on line" del SUN. Visite: n.18.817 nel 2011 da 23 Paesi

                              Alcuni argomenti per capire fatti e misfatti, opera di noi stessi:
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a) Collegamento con lo "Studio", avvenuto con le celebrazioni del "NONO CENTENARIO";
b) Applicazione "deviata" della legge sui Mega Atenei;
c) Obiettivi mancati della "Fondazione Alma Mater", per un ponte verso l'esterno;
d) Caduta irreversibile del numero degli studenti (Romagna inclusa) a partire dal 1998 e tuttora: - 17,8% gli italiani, - 22,9% gli stranieri );
e) Molti professori dimissionati, pur se ancora in piene forze, anche oltre la legge Gelmini

Messaggio al rettore Dionigi: ripartire dalla "Fondazione  ALMA MATER",
ma trasformata in Fondazione di diritto pubblico e con la mira alta del Sindaco.

Numero studenti università di Bologna:  declino inarrestabile dal 1998

   Il Piano Strategico ambisce a che non via sia più conflitto tra le nostre attitudini. Non si tratta più di dividerci tra chi ha una missione puramente solidale ed una puramente competitiva, questa dicotomia alla lunga ci sta fregando.

   Dunque, andare oltre i confini significa accedere al meglio dei talenti internazionali, mettendoli in contatto e in simbiosi con i nostri. Per fare di questa area urbana un porto attrattivo per i cittadini del mondo. Questo non solo è possibile, è indispensabile. Competitivi per attrarre il merito e gli investimenti ovunque essi si presentino, e questo è un obbligo per noi. Solidali, nel sostenere chi è il migliore quando gli altri non lo fanno, questo è un dovere.

    Guardiamo cosa abbiamo costruito fin qui. Bologna, per l'Italia e per l'Europa, ha rappresentato un traduttore per culture e civiltà. Questo sia nelle forme dell'economia quanto nelle forme della società, della sua organizzazione. Per molto tempo la comunità bolognese ha saputo unire, rappresentare, e finanche liberare le diversità, per tradurre tutto in un'altra dimensione delle cose e del pensiero, e ha scoperto in questo le proprie specialità. Alla fine dei conti, dunque, o siamo in grado di essere internazionali e universali nei valori che proponiamo, o non siamo speciali. Mettiamocelo in testa.
    Puntare sull'internazionalizzazione di Bologna vuoi dire attrarre talenti da ogni parte del mondo, e raggiungere il massimo punto di forza possibile in quattro campi fondamentali: la Cultura, il Lavoro, i Beni comuni, la Qualità urbana. Sono questi i quattro campi che vi propongo per costruire quella visione che permette di mettere in campo progetti capaci di attrarre investimenti pubblici e privati.
    Badate bene, quello che ci è mancato fino ad oggi è descrivere a chi ci osserva quale potenza e qualità ha un investimento su Bologna. E io sono convinto che Bologna abbia tutte le carte in regola per rubare la scena a molte altre città, che state sicuri non se ne stanno con le mani in mano.
    Questo significa che servono motivazioni forti per essere scelti. Rubare la scena, in tempi di delocalizzazioni, significa rilocalizzare qui a Bologna una nuova internazionalità delle scelte. Per questo il Piano strategico non è la fiera delle idee, e non è nemmeno un problema tecnico. Abbiamo già avuto il nostro governo tecnico, e dopo ci sono state le elezioni.
    Sulla base del mandato ricevuto dai cittadini voglio tenere unita la città attorno ad una prospettiva per i prossimi 20 anni, per conquistare insieme agli altri sindaci la nostra reputazione nel mondo.
    Questo significa selezionare il meglio del meglio, e lavorare solo con quello. E quindi sarò ancora più chiaro: non voglio concertare e lavorare per l'unanimità, o cercare di accontentare tutti, voglio una selezione di merito di quello che va fatto.
    Vi faccio un esempio. Qualcuno si è scandalizzato in questi giorni perché ho aperto un fronte con il Governo nazionale per l'IMU a tutela degli interessi di Bologna, che vengono prima rispetto a qualsiasi altro interesse. Sono orgoglioso di averlo fatto. Non sono contento di quello che il nostro Presidente del Consiglio pensa dell'articolo 18. Però lo voglio dire, io considero il nostro Presidente del Consiglio un alleato quando cerca di attrarre investimenti in questo Paese.
    Sappia che su questo Bologna c'è, con una strategia in quattro mosse:
    1. Noi siamo una "città speciale" perché possiamo mettere a disposizione importanti aree demaniali a basso costo per attirare la sede di un'importante Università internazionale, che affianchi l'Alma Mater per realizzare un polo della conoscenza e della ricerca tra i più importanti d'Europa, per quantità di cervelli, di brevetti, di qualità della vita e livello di relazioni internazionali.
     2. A una "città speciale" deve essere data la possibilità di defiscalizzare gli investimenti e gli insediamenti imprenditoriali caratterizzati da un forte tasso di Innovazione e ICT, dedicati a premiare e attirare talenti nei campi delle scienze e della tecniche più avanzate.
    3. Quando una Repubblica fondata sul lavoro nega la cittadinanza sociale e materiale alle giovani generazioni, che rappresentano il patrimonio su cui investire, una 'città speciale' deve fare esattamente il contrario. Deve liberare dalla schiavitù i giovani e i nuovi italiani, le seconde generazioni in attesa di capire se li riconosciamo come italiani, offrendo loro cittadinanza e opportunità, premiando il merito e l'impegno.
    4. Una 'città speciale' lo è se ha un'economia sociale. E questo per me significa delle cose precise: che i beni comuni vanno tutelati, che sono un investimento, che sono una ricchezza, e che le persone devono essere messe nelle condizioni di poter scegliere i loro percorsi di vita e di avere la possibilità di organizzarsi per dare risposte ai propri bisogni, anche attraverso una integrale applicazione della sussidiarietà, come è scritta nella nostra Costituzione.

    Questi per me sono i binari su cui corre il Piano strategico metropolitano. E per realizzare tutto questo abbiamo bisogno di portare avanti progetti concreti e nuove alleanze.
    A chi mi chiede, di fronte alle novità che abbiamo proposto all'inizio del nostro mandato, se avremo il coraggio di arrivare fino in fondo, io rispondo con serenità: tagliamo i ponti con chi non vuole cambiare mai. E usiamo i prossimi mesi per vincere questa sfida. Questa città è sazia e disperata di conservazione, lo sto con chi le cose le vuole cambiare davvero.
   A tutti gli altri dico: non aspettateci perché a voi non renderemo conto.
  Signori, una città che non riesce a ricostruire le proprie leggende ripete il suo passato nella propaganda. Questo rischio noi non lo dobbiamo correre. E allora avanti col Piano strategico, diamo un senso al nostro futuro. Buon lavoro a tutti.
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3. Riprendiamo il discorso sulla "Fondazione "Alma mater". Questa, rimasta a vegetare per anni ma senza danno, a partire dal rettorato di P.U. Calzolari (fine 2000) diverrà la "seconda" articolazione dell'Ateneo, vale dire:
- all'Università "Alma Mater", restano i compiti istituzionali tradizionali;
- alla Fondazione "Alma Mater" vanno la didattica post-laurea, la gestione dei contratti di ricerca per conto terzi (questo era sempre stato solo un compito dei dipartimenti), la raccolta di fondi finanziari anche beneficiando di varie leggi fiscali di sgravio, e altre attività a pagamento.
   Ma la Fondazione sarà un fallimento. Infatti:
  a) anzichè procurare risorse finanziarie ed economie di spesa per l'Ateneo, la Fondazione produrrà bilanci con saldi passivi (essa si era anche frazionata con la creazione di vari uffici in ogni facoltà , e aveva creato Alma Cube,....) ;
  b) l'obiettivo fondamentale del rapporto operoso con le imprese rimarrà un miraggio lontano (troppi diversi i tempi di percorso delle imprese, rispetto a quelli dell'università).
   Non solo questo. Ci saranno anche "deviazioni": quella di creare una impresa "Alma mater Srl", con socio unico (Fondazione Alma Mater), il cui presunto "vantaggio" (?) era sottrarsi ai controlli diretti dell'Ateneo. Diverrà anche socia di molte società, tutte fuori del controllo di bilancio dell'ateneo ....
  Perveniamo al mandato del rettore I. Dionigi. Sulla discussa Fondazione, egli ordina una inchiesta e (al momento della scadenza delle cariche, gen-feb, 2011) azzera tutti gli incarichi. Nomina un nuovo Presidente, il prof. Francesco VELLA, che si impegna a dimettersi se entro un anno non raggiunge gli obiettivi, a cominciare (presumerei) dalla trasformazione da ente di diritto privato a ente di diritto pubblico.
   La trasformazione era motivata dal "monstrum" (della Fondazione Alma Mater) che, pur essendo una istituzione di proprietà di un ente pubblico (l' Ateneo), era regolato dal codice civile, e quindi sfuggiva ai controlli tipici degli enti di diritto pubblico e a quelli di contabilità pubblica, e al tempo stesso aveva prodotto perdite.

5.- Conclusione: torniamo al SINDACO. Visto che tutto è ancora in viaggio per realizzare le condizioni per cui la Fondazione riesca a trovare finanziamenti, per l'Ateneo, per un suo nuovo risveglio verso l'internazionalità e verso il suo proprio territorio (vedi il crollo degli studenti), l'incidente di percorso del Sindaco (cos' l'avrebbe classificato il Rettore) è invece il "grillo parlante", che dice la verità e interpreta correttamente il ruolo di Bologna "città speciale" nel mondo.
   Adelante, "Magnifico" Merola.  NINO LUCIANI

Art. 1 – Oggetto della convenzione
La presente convenzione disciplina i reciproci impegni che le Parti assumono per dare attuazione al Piano strategico 2011 -2013, nei seguenti ambiti:
- alta formazione e formazione orientata al mercato senza rilascio di crediti formativi universitari;
- ricerca e consulenza, creazione di impresa;
- sfruttamento commerciale del marchio di Ateneo (merchandising);
- fundraising per l’Ateneo;
Le ulteriori attività di Fondazione, non contemplate nella convenzione o negli atti successivi ed integrativi, sono dalla stessa gestite secondo le proprie finalità statutarie, d’intesa con l’Ateneo.

Art. 2 – Monitoraggio
L’attuazione del Piano è monitorata dal Magnifico Rettore e dal Presidente di Fondazione Alma Mater, con l’intento, in collaborazione reciproca, di assicurare la più efficace realizzazione del Piano strategico, proponendo, ove si renda necessario adeguamenti e ampliamenti della stessa, che dovranno essere vagliati dai Consigli di Amministrazione di Fondazione e dell’ Ateneo.

Art. 3 – Obblighi di informazione
L’Ateneo assume l'obbligo di informazione presso le proprie Strutture ed articolazioni interne, nonché presso il personale tutto, e nei confronti delle strutture partecipate e collegate e dei principali stakeholders dei contenuti della convenzione e delle attività di supporto messe a disposizione dell'Ateneo da parte di Fondazione.
Al fine di adempiere al predetto obbligo, l’Ateneo assume azioni positive e concrete, ivi inclusa l’adozione di linee guida che assicurino una più armonica interrelazione fra Strutture dell’Ateneo e Fondazione e definiscano i servizi che Fondazione può erogare alle medesime Strutture a seguito dell’acquisizione dello status di fondazione universitaria.
Fondazione assicura la piena informazione all’Ateneo, in merito alle iniziative e alle azioni promosse negli ambiti oggetto della presente convenzione.

Art. 4 – Ambiti di intervento ed impegni tra le parti.
Le Parti, al fine di dare attuazione al Piano strategico 2011 – 2013, convengono di disciplinare i rapporti tra di loro in base alle disposizioni di seguito contemplate e per le aree di attività così definite:

4.1-Alta formazione (Master Universitari, Master non universitari, Corsi di Alta formazione universitaria e non, Formazione continua e permanente universitaria e non):
a) Fondazione Alma Mater mantiene in questo ambito, al pari degli altri soggetti accreditati dall’Ateneo, la possibilità di gestire, nell’ottica della complementarietà con quest’ultimo, i budget dei master, dei Corsi di Alta Formazione e dei Corsi di formazione continua e permanente attivati dall’Ateneo, nel rispetto delle previsioni dei vigenti regolamenti di Ateneo;
b) Fondazione può assicurare all’Ateneo ulteriori servizi a supporto dell’Alta Formazione, quali, a titolo esemplificativo e non esaustivo: progettazione di percorsi anche in e-learning, attività di tutoraggio, coordinamento, segreteria didattica e organizzativa, promozione, organizzazione e monitoraggio stage e tirocini, supporto generale alle attività dei direttori e dei consigli scientifici. Fondazione concorda con i Direttori dei corsi le condizioni per i servizi di supporto, ferma restando la scelta di questi ultimi in merito all'opportunità o meno di avvalersi della Fondazione per i servizi medesimi;
c) Fondazione Alma Mater sviluppa inoltre una propria attività di formazione orientata al mercato, senza rilascio di crediti formativi universitari, definendo i target su cui costruire le azioni commerciali ed attivando eventuali partnership funzionali al raggiungimento degli obiettivi del Piano Strategico.
d) Fondazione si impegna ad attivare le attività formative di cui alla lettera c) sentite le Strutture universitarie di riferimento.

4.2. Ricerca e consulenza-creazione di impresa
4.2.1. – Ricerca e consulenza
a) in tale ambito Fondazione opera quale interfaccia nei confronti del mercato per conto delle Strutture di Ateneo, senza vincolo di esclusività, sulla base di accordi con le stesse, in coordinamento con Area Ricerca e Trasferimento Tecnologico dell’Ateneo. Tali accordi e le relative modalità di coordinamento sono regolati da scambi di corrispondenza fra le parti.
Nella gestione di tali commesse Fondazione, assume un ruolo da general contractor, e affiderà alle singole Strutture di Ateneo coinvolte nella commessa la quota ad esse spettante mediante un rapporto di sub-committenza "c/terzi" o mediante altre modalità quali a titolo esemplificativo, finanziamenti per borse di studio, assegni di ricerca, acquisto per strumentazione, ricercatori a tempo determinato.
b) in casi specifici e debitamente motivati Fondazione può gestire direttamente una commessa di ricerca/consulenza e trasferimento tecnologico, offrendo un sistema organizzato di servizi a valore aggiunto. In questi casi:
   1. Fondazione comunica preventivamente l’attivazione della commessa al Dipartimento di appartenenza del Responsabile Scientifico della commessa.
   2. i docenti coinvolti svolgono tali attività in conformità con le vigenti disposizioni.
c) Nelle fattispecie di cui alle precedenti lettere a) e b), Fondazione armonizza le proprie attività a quanto stabilito dalla regolamentazione di Ateneo in materia di "ripartizione di proventi derivanti da attività di ricerca e consulenza, fatta salva la remunerazione dei costi FAM,
In particolare, il prelievo su ogni commessa non può essere inferiore al 16% e la quota da trasferire all'Ateneo non può essere inferiore al 10%, fermo restando che la quota di attività affidate da FAM alle Strutture di Ateneo, nella fattispecie di cui alla lettera a), non è soggetta ai prelievi previsti dalla predetta regolamentazione;
d) l’Ateneo valuta la possibilità di affidare a Fondazione la realizzazione di servizi a sostegno della promozione e disseminazione dei risultati della ricerca di Ateneo, ivi incluse le attività di disseminazione nell’ambito di progetti europei, ferma restando la realizzazione di tali attività in stretta collaborazione e coordinamento con Area Ricerca e Trasferimento Tecnologico.
e) l'Ateneo affida a Fondazione l'attuazione di protocolli di collegamento tra dottorato di ricerca e imprese o enti, pubblici o privati, in attuazione di convenzioni basate sullo strumento dell'alto apprendistato.
4.2.2. - Creazione di impresa
Nell’ampia gamma di attività legate al trasferimento tecnologico, Fondazione si impegna a concordare con l’Ateneo, tramite l’Area della Ricerca e del Trasferimento Tecnologico, servizi volti a favorire la creazione e la gestione della partecipazione nel capitale sociale di nuove imprese o enti nati da risultati di ricerca, nel rispetto dei regolamenti dell’Ateneo.

Le Parti manifestano quindi la disponibilità a collaborare per definire, con successivi accordi, soluzioni da attuare in sinergia per la promozione di azioni quali, a titolo esemplificativo:
1. promozione della creazione di nuova impresa (scouting, iniziative quali promozione, ecc…);
2. selezione di idee innovative e supporto nella stesura dei Business Plan;
3. collaborazione e coordinamento con altre iniziative locali, regionali, nazionali;
4. incubazione e accelerazione;
5. accesso e coordinamento con Venture Capitalist per la crescita delle nuove imprese.
Nella gestione delle attività a supporto della creazione di impresa, Fondazione si avvale prioritariamente dell’Incubatore Almacube.

4. 3 - Fund raising per l’Ateneo
a) l’Ateneo definisce, secondo le modalità che risultino più idonee, le azioni di fund raising, stabilendo le direttive e le disponibilità economico finanziarie necessarie alla realizzazione delle stesse;
b) Fondazione gestisce, secondo le direttive dell’Ateneo, le azioni sopra previste assicurando una specifica contabilità delle somme eventualmente incassate a titolo di erogazioni liberali, al fine di consentire all’Ateneo di decidere in ordine alla destinazione di tali somme, al netto delle spese sostenute da Fondazione;
c) L’Ateneo si impegna a rimborsare a Fondazione i costi sostenuti per conto dell’Ateneo per lo svolgimento delle azioni di fund raising, comprese le spese generali, risultanti dalla rendicontazione analitica nell’ambito del budget disponibile;
d) l’Ateneo, per la realizzazione delle predette azioni e per assicurare un supporto gestionale alle attività dell'Associazione Almae Matris Alumni, si impegna a rendere disponibili le professionalità necessarie. A tal fine, l’Ateneo si impegna ad inserire nell’organizzazione di Fondazione, mediante specifico accordo attuativo che disciplini la procedura di distacco, una unità di personale di categoria EP ed un’unità di personale di categoria C, rendendo disponibile, con il medesimo accordo, per il 2011, il budget assegnato per l’attuazione del piano di fund raising di Ateneo. Eventuali assegnazioni future saranno oggetto di accordi attuativi;
Gli oneri relativi al trattamento economico fondamentale ed accessorio relativi al personale distaccato restano a carico dell’Ateneo.

4.4. Marchio:
a) Fondazione è licenziataria esclusiva per sei anni del marchio di Ateneo per lo sfruttamento commerciale dello stesso finalizzata alla produzione di abbigliamento e oggettistica, compresa la produzione di articoli promozionali per le esigenze dell’Ateneo e delle proprie strutture;
L’Ateneo e la sue Strutture ed articolazioni si impegnano ad usufruire dell’oggettistica predisposta da Fondazione o dei prodotti dalla stessa messi a disposizione, ove per le finalità sopra indicate, oggetti o prodotti debbano recare o essere associati al marchio di Ateneo.
Fondazione si impegna ad accordare all’Ateneo e alle sue Strutture ed articolazioni speciali condizioni economiche sui prodotti a marchio predisposti dalla stessa, nonché di servizi di supporto per il soddisfacimento di specifiche esigenze promozionali.
b) il contratto per la cessione in esclusiva del marchio a Fondazione è sottoscritto contestualmente alla presente convenzione;
c) Fondazione può cedere in licenza il marchio ad aziende strutturate e competenti, individuate congiuntamente all’Ateneo, che offrano garanzie in merito allo sviluppo dell’attività commerciale ed assicurino benefici all’Ateneo sia in termini di immagine che di proventi;
d) i proventi delle azioni di merchandising rimangono nella disponibilità di Fondazione per il periodo di validità del piano strategico e fino alla concorrenza dell’importo complessivo contabilizzato nel medesimo piano. Le eventuali somme eccedenti saranno gestite da Fondazione secondo le direttive dell’Ateneo.

Art. 5 - Spazi
Per favorire le migliori sinergie operative fra Fondazione e Ateneo, quest’ultimo verifica la possibilità di ospitare presso propri spazi gli uffici direzionali di Fondazione. L’individuazione di tali spazi e le modalità di conduzione degli stessi saranno definiti con successivi accordi. Gli oneri sono a carico dell’Ateneo.

Art. 6 – Durata
La presente Convenzione ha durata di un anno a decorrere dalla sua sottoscrizione, fatta eccezione per il periodo di licenza del marchio di cui all’art. 4.4, e può essere rinnovata, previo accordo fra le parti, in relazione agli esiti del monitoraggio di cui all’art. 2.

IMPEGNO DI SPESA/ACCERTAMENTO DI ENTRATA PER L’ATENEO
L’impegno che l’Ateneo assume, ai sensi dell’art. 4 della Convenzione, in materia di "Fund raising", rendendo disponibile, mediante specifici accordi attuativi, per il 2011, il budget finalizzato all’attuazione del piano di fund raising di Ateneo, potrà essere sostenuto con le risorse disponibili (euro 80.000,00) sul Budget AAGG, E.F. 2011.

ATTESA  E  FIDUCIA  DELLA  RISPOSTA  DEL   MINISTRO  ALLA  LETTERA  DELLA INTERSINDACALE UNIVERSITARIA (DEL 24 NOVEMBRE), CHE FACEVA RICHIESTA
DI  INCONTRO  SULLO  STATO  DI  "ESTREMA CRITICITÀ DELL'UNIVERSITÀ "

   Il 19 dicembre 2011, presso la sede della CRUI, si è svolto un incontro tra il Presidente della CRUI, Prof. Marco Mancini, il Rettore dell'Università Mediterranea di Reggio Calabria, Prof. Massimo Giovannini, membro della Giunta, e il Coordinatore Nazionale del Coordinamento Nazionale dei Ricercatori Universitari (CNRU), Prof. Marco Merafina, accompagnato da una delegazione.
   Durante l’incontro il Presidente della CRUI ha innanzitutto informato la delegazione del CNRU sui contenuti del recente intervento del Ministro Profumo all’Assemblea.

   Sono stati quindi affrontati numerosi argomenti di stringente interesse per il sistema universitario quali:
-  i finanziamenti alle Università e alla ricerca;
- il piano straordinario di reclutamento dei professori associati e le problematiche a esso connesse;
- la questione dei ricercatori e del loro stato giuridico; gli aspetti critici della normativa sulle retribuzioni in connessione con le progressioni di carriera;
- la questione del finanziamento della tenure track per i ricercatori a tempo determinato.

  Su molti di questi argomenti si è riscontrata una convergenza di posizioni tra le parti che hanno anche convenuto sull’opportunità di prevedere incontri periodici per garantire un confronto sulle tematiche che saranno oggetto dei prossimi dell’Università e della Ricerca. 

   Sulla questione del riconoscimento del merito in un'ottica disgiunta dalle disponibilita' finanziarie degli Atenei si e' registrata una differenza di vedute e pertanto si e' convenuto di approfondire l'argomento nei prossimi incontri.